业务贴合度
用您自己的一张工单或一张拣货单走一遍。对不上的步骤要能改，而不是让现场去迁就演示流程。
什么情况下需要上 MES
当计划已经在 ERP 或表格里下达，但车间做到哪、谁做的、检验过没有、不良去哪了说不清时，就该考虑 MES。MES怎么选，先看执行记录是不是断的，而不是先看报表好不好看。
- 同一工单跨多道工序，进度靠班组长汇总，计划员要到现场才知道。
- 客户或内审要按批次查用料和检验，目前要翻纸质单。
- 外协、返工和让步接收没有状态，不良品可能流到后工序。
- 人数不多但品种多、换线频繁，口头安排已经经常漏单。
如果生产就是简单的来料加工、几乎没有工序区分，也不需要批次追溯，可以先不上 MES，把力气放在仓库或现有 ERP 的使用上。产品说明见MES生产管理系统。
选型要重点看的五点
可扩展性
第一期可以只上一个模块，后面加质量、设备或第二个仓库时，不必推倒重来，也不必一次买齐用不上的功能。
对接能力
问清 ERP、检测设备、立体库和电商各自谁提供接口、字段谁维护。对接不了的系统要在选型时写明，不要等上线才发现。
实施团队
看是不是同一批人负责调研和上线，懂不懂车间和仓库的单据。只卖软件、现场另找人不熟悉流程的，后期会反复。
售后服务
问清响应方式、哪些改动算维护、哪些算新需求。上线后账号和基础资料应由企业管理员自己管，不能凡事都等供应商。
MES和ERP区别，以及和 WMS 的分工
MES和ERP区别可以收成一句：ERP 回答“计划投多少、材料买了没有、财务怎么记”，MES 回答“这张工单现在做到哪、谁做的、检没检”。WMS 回答“货在哪个库位、哪一批可以发”。三者可以对接，但不要互相替代。
| 对照项 | ERP | MES | WMS |
|---|---|---|---|
| 主要岗位 | 计划、采购、财务 | 车间班组、质量、工艺 | 仓管、拣货、发运 |
| 核心单据 | 订单、采购、存货结存、凭证 | 工单、工序、报工、检验 | 收货、上架、拣货、调拨 |
| 时间粒度 | 按日或按单汇总 | 按工序和当班 | 按每次库内作业 |
| 管不到的事 | 做到哪道工序、库位和拣货路径 | 财务凭证和采购价格 | 工艺参数和工序节拍 |
| 典型衔接 | 把生产订单和出入库结果交给下游 | 领料和完工回写库存相关单据 | 按工单或发货单执行库内任务 |
选型时可以先问我们的问题
已经有 ERP 还要 MES 吗？
ERP 管计划和财务时，现场报工、工序和批次仍可能没人记。缺的是执行记录，就需要 MES，不是再买一套 ERP。
仓库只有 Excel 要不要上 WMS？
如果库位、批次或多人同时拣货已经对不上账，就值得上 WMS。货很少、一个人能看完时，可以先保持现有方式。
选型要不要先看演示？
要。请用自己的单据和库位来看，不要只看通用样例。演示前先准备最想解决的一个问题。
把现场情况发给我们
电话或邮件说明现用工单或拣货单的做法，我们帮您判断本期该补哪一层。
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