需求调研 · 约 1 到 2 周
跟着一张真实工单或一次收发货走完岗位。产出是流程说明、岗位清单、要保留的单据和本期不做的内容。现场没有固定对接人，这一段最容易拉长。
下面的“约 X 周”是东莞离散制造和工厂仓里比较常见的节奏，用来帮您安排人和资料，不是合同工期。项目以实际评估为准。模块少、只做一个车间或一个仓库时，往往靠近较短的那一端；对接多、多地实施或资料长期不齐时，会长于这个范围。
七个阶段分别做什么
方案与蓝图 · 约 1 到 2 周
把流程收成系统里的单据、状态和权限。产出是蓝图和本期功能清单，并和报价范围对齐。蓝图没确认就开发，后面改流程的代价会高于多花几天确认。
开发与配置 · 约 4 到 10 周
按清单配置流程并完成约定的定制和对接。产出是可在测试环境走通的系统，以及接口说明。每多一个外部系统或一类未开放协议的设备，这一段都会变长。
数据准备 · 约 1 到 3 周
整理物料、库位、工艺、供应商和仍要执行的未完工单。可以与开发并行。产出是导入模板和试导入结果。编码不统一时，应先清编码，不要把多年废数据全部灌进新系统。
试运行 · 约 2 到 4 周
选一条线或一个仓，新旧方式并行。产出是问题清单、账实核对记录和需要调整的规则。试运行发现的流程缺口要改清单，而不是在现场临时加功能。
正式上线 · 约 1 周
在约定窗口切换岗位，停用被替代的纸质或表格步骤。产出是上线检查表、管理员账号和当班问题的处理记录。切换当天只处理阻断发货或阻断报工的问题，其余进维护清单。
售后维护 · 按约定持续
处理故障、小幅调整和版本维护。产出是维护记录。新仓库、新设备和使用范围明显扩大，另立需求。日常基础资料由企业管理员维护。
什么会拉长周期，什么能缩短
容易变长的情况
- 本期范围在开发中途持续加岗位、加仓库或加审批。
- ERP、设备或立库接口迟迟不能联调，字段要等第三方排期。
- 物料和库位没有统一编码，试导入反复失败。
- 现场没有人能每周核对问题，培训过的人又调岗。
- 要求多厂同时切换，差旅和陪产窗口对不齐。
有助于缩短的做法
- 先上一个车间或一个仓库，第二条线等账实稳定后再复制。
- 指定一名懂业务的对接人，每周固定看问题清单。
- 现有条码和打印机能用就沿用，硬件不绑在第一期。
- 只导入仍在用的物料、库位和未完成单据。
- 蓝图确认后再开发，变更走书面范围而不是口头加项。
上面的周数可以并行：数据准备经常和开发重叠，所以不要把七段简单相加当成总工期。总工期仍以评估后的计划为准。选型还没定，请先看MES怎么选；想了解费用边界，请看MES系统报价；想看别人怎么分期，请看实施案例。
关于周期的补充说明
页面上的周数是承诺吗？
不是。写的是常见节奏，并注明以实际评估为准。对接多、资料乱或现场配合慢，都会比这个范围长。
可以先上一小段再扩展吗？
可以，而且通常更快。先上一个车间或一个仓库，试运行稳定后再加模块，避免全厂一起切换。
试运行期间旧单据还用吗？
建议并行一段时间，以核对账实。哪一天停用旧单据，在上线计划里写明，不在项目中途口头取消。
把现场情况发给我们
电话或邮件说明可以投入的对接人和希望先上线的车间或仓库，我们按这个前提评估周期。
联系电话
13925734160 廖先生
13728323876 张小姐
电子邮箱
selonliao@163.com